公司年终考核工作全面展开

       为了全面总结公司2018年的各项经营管理指标完成情况，反思问题，总结经验， 12月18日-21日，杨志泰总裁带领相关负责人对公司7个子公司、7个中心进行全面考核。监事会主席白建新全程参与考核。

       此次考核，对照年初签订的《目标责任书》及年度安排的重点工作，各单位负责人进行总结汇报并个人述职。为给考核小组提供全面、客观、真实的考核参考依据，打出公平、公正的分值，在正式考核前，公司党委、经营中心、行政中心、客服中心等部门已分别就企业文化建设、任务指标、经营管理、客户服务等工作进行了详细的检查和测评。

       今年考核在指标设定上进行了创新，在经营和管理等硬性指标的基础上，增加了创新指标，即各单位在内部管控方面，有创新举措，且取得了成果，对公司发展有重大的影响的，各单位可根据全年工作完成情况及亮点进行申报，经公司行政中心组织相关部门验收、评价、确定后，给予相应的加分。如商业地产公司在创新工艺标准方面，总结形成了可推广的《耐磨地坪施工工艺标准》，有效提高了公司项目地下车库质量，给招标工作提供了准确的技术参数依据；物业公司开展的员工岗位资格认证，为每名员工制定了能力身份证，让薪资涨幅不再论资排辈，实现了管理能力+技术能力+个人努力=薪资涨幅的薪酬机制；人力资源中心创新“丰羽计划”首期班培养方式与管理机制，提升学员自我认知及自主学习能力，为公司发展提供了青年后备力量等。这些创新举措为公司提质增效、健康发展提供了动力。