全面落实管理“四化” 实现公司可持续高水平发展

       为认清形势、理清思路、统一思想，沉着应对纷繁复杂的经济市场形势，确保公司在新架构、新体制下顺利过渡，实现公司可持续高水平发展，4月29日，建发集团在建发大阅城凯悦酒店大宴会厅召开了成本管控工作研讨会。公司总部及司属企业管理人员和员工代表，共计200余人参加会议。

       在长达六个小时的会议中，20多位公司管理人员及员工代表，结合自身的工作实际和公司经营管理的现状、未来，就如何树立成本管控意识，如何平衡成本与效益、品牌的关系，如何科学、合理的进行成本管控等内容进行发言研讨。发言中，基层员工有节约一度电、一滴水的节能小举措、小发明的经验分享，有财务、预算人员等专业人员的意见建议，也有企业负责人关于企业管理中实施成本管控的思路和方法。

       杨伟董事长在讲话中指出：公司自成立以来，经历了初创、发展、跨越三个阶段，公司的各项事业取得了长足的发展和巨大的进步。今年，公司进行了架构和体制上的改革，管理人员也基本完成了迭代，企业发展到了一个重要节点，进入了新的发展阶段。公司要实现经营管理升级，实现可持续、高水平发展，全员就必须要要统一思想、统一认识、树立信心、改进经营管理的意识和行为，团结一致齐努力。

       要实现企业的可持续、高水平发展，促进公司各项事业的升级，各级管理人员要牢固树立企业生存的危机意识，认清形势，克服短板，发挥优势，确保我们的核心竞争力不断增长。结合宏观经济形势和市场变化情况，科学地设立企业发展目标，合理地把握企业发展节奏，从战略的高度管控成本。要处理好品牌、品质和成本的关系，处理好人力资源的人效关系，正确的认识产值、利润和税收的关系，不断地提升我们的管理水平和业务能力。

       要保证公司的可持续、高水平发展，就要提高我们各方面的管理水平，所有管理制度要与时俱进。总部和司属企业间、上下级间要列出责任清单、授权清单、服务清单，明晰责任和权限，简化管理程序，减少业务环节，提高效率。各项制度修订要本着科学、严谨、简单的原则。在狠抓制度完善的同时，也要高度重视企业文化的传承和发展，要双手抓两手都要硬。

       要推进公司的可持续、高水平发展，我们就要坚守公司26年来形成的两大法宝，一是诚实守信，二是工匠精神的传承。我们要在“四精”的基础上更加精细，继续抬高眼界、提高标准、注重细节。在产品和服务品质的提升上，加大投入，提高要求。时刻关注市场的变化和消费者的要求，为业主和商户创造好我们自己的“营商环境”，真正实现我们为了百姓创造美好生活的投资商、运营商、服务商的使命。

       要确保上述目标的实现，我们的一切管理工作必须严格化。各项管理工作都要设立红线、黄线、高压线，要严肃制度、纪律的执行，严肃工作的标准，从董事长到基层员工，制度面前人人平等。要加强工作环节和工作行为规范的审计、监督工作，加强民主监督工作。在管理上董事会、党委、监事会要配合经营班子，全员要克服形式主义和官僚主义，干实事、讲实话。正确处理好上下级关系，尊上不惧上、严下不欺下。要形成一个和谐的工作氛围，要能听得进批评意见，要实事求是，要彻底杜绝虚假工作作风的存在，树立严格管理就是负责的理念。

       杨伟董事长强调：公司今年要全面落实 “科学化、制度化、精细化、严格化” 管理，面向未来，厘清思路，树立信心，保证公司走向科学的可持续、高水平发展之路，行稳致远。