管理科学化是公司实现可持续高水平发展的必由之路

       在4月29日召开的建发集团成本管控工作研讨会上，杨伟董事长强调：公司发展到了一个重要节点，进入了新的发展阶段，全体员工必须统一思想、统一认识、树立信心，改进经营管理的意识和行为，全面落实管理工作的“科学化、制度化、精细化、严格化”，实现公司可持续高水平发展。这是公司在完成经营架构调整、管理人员迭代的关键时刻，提出的重要管理思想，是指导公司今后发展的行动指南。

       公司从1993年创立，从小到大,从弱到强,，经过20多年的发展,企业经营管理水平有了很大的提高。当前，公司发展进入了新的阶段，面临的市场竞争更加激烈，经济下行压力长期存在,企业经营风险增多加大，这就倒逼我们的企业管理必须升级。我们必须以管理的科学化获取更好的效益，形成我们的管理人才、技术和资金合力，才能增强我们的核心竞争力，实现公司科学的、可持续、高水平的发展。

       如果说“四精”、“四狠”是公司传承工匠精神，大力度提升公司的产品和服务品质，那么“四化”就是在这个基础上，对公司的管理理念、管理体系、工作标准、工作效能提出的更高、更全面的要求。

       新形势、新阶段、新要求，公司各级管理人员尤其是中高层管理人员必须继续以“满意在建发”为目标，以管理的“四化”为抓手，加快落实公司五年发展规划，紧盯公司年度目标任务，科学地把握发展节奏，有效开展经营管理工作。从战略高度管控成本，重点处理好品牌、品质、效益和成本的关系，处理好人力资源的人效关系，正确的认识产值、利润和税收的关系，不断地提升我们的经营管理水平和业务能力。

       企业管理的科学化要体现在管理思想的与时俱进、管理组织的高效化、管理方法的科学化、管理人员的专业化、管理手段的信息化，以及管理方式的民主化。这对我们管理人员提出了更高的要求，是公司各级管理人员亟待解决的一个重大问题。我们的一切经营管理方法要以简单、适用、高效为导向，以解决问题为目的。管理人员要提高专业化和职业化水平，不仅要具备行业的专业技术知识,还要具备管理者所需要的专门知识和领导艺术。管理科学化要广泛发扬民主, 加强民主监督，充分发挥下级人员的工作积极性、主动性和创造性,组织员工参与各项管理,切实做到员工与企业同呼吸共命运,为企业未来贡献力量。要强化公司生产经营活动数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作,用信息化提高效率效益。