力戒形式主义官僚主义 改进工作作风 提高工作效能

       实现公司的可持续、高水平的发展，企业管理必须科学化、制度化、严格化和精细化，同时要力戒形式主义、官僚主义，改进工作作风，全面提高工作效能。

       要传承真抓实干的工作作风。继续发扬建发集团多年来形成的干实事、讲实话的优良传统，进一步强化“认真求精、迅速求实”的工作作风。要大力支持有担当、埋头苦干、干实事的管理人员，要大力褒奖那些把精力集中到干实事上、把功夫下到抓落实上、把本领用到谋发展上的员工。有了错误不怕，关键看态度意识，对该容的大胆容错、不该容的坚决不容。很多日常工作并不需要太高的专业知识，关键是看有没有抓细抓实的过硬作风，有没有一盯到底的工作精神。要坚决处理那些作风漂浮，只求“过得去”、不求“过得硬”，只图对上“交差”，只会做表面功夫的员工。

       要养成务实的工作作风。要加强作风养成，各级管理人要能听得进批评意见，要实事求是，彻底杜绝虚假工作作风的存在。要深入基层调查研究，了解真实情况，处理问题不要仅靠文件和口口相传，不要仅凭经验和主观处理问题，要重调研、重研究、重结果。对待工作要有攻坚克难、不屈不挠的精神，要有一项一项抓落实，一锤接着一锤敲的干劲，即使再难啃的“硬骨头”，再顽固的“老大难”，也会迎刃而解。

       要树立正确的业绩观。各级管理人员要充分认识公司赋予责任和权力，是一副重担，不是个人的资本，更不是个人谋私的工具。不论在什么岗位，都要堂堂正正、清清白白做人、踏踏实实、勤勤恳恳做事。现在公司还存在一些办事缺少规矩、不讲章法，随意性很大，规范性不够，要么个人说了算，“家长制”作风严重；要么缺少主见，马虎了事，要么就是光看领导的“脸色”，投其所好，领导喜欢什么，就一味地应和，都围着领导转，只要领导高兴，不管工作是不是有效，不管有没有效益，就是摆架子，看形式，PPT做得花里胡哨，不解决实际问题，反映出管理价值取向走偏或者走歪。

       要树立鲜明的用人导向。用什么样的人、不用什么样的人是一种风向标，是一种价值导向。公司进入发展的新阶段，大批年轻人走上重要的工作岗位，为此要完善管理人员晋升评价机制，真正提拔那些忠诚、有担当、有责任、想干事、会干事、干成事的员工。坚持优者上、庸者下、劣者汰，对注重形式、看重过程，不干实事、不担当不作为的干部，该调整的调整、该免职的免职。切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，让尽职履责的管理人员得到褒奖和鼓励，使热衷于形式主义、官僚主义的管理人员受到警醒和惩戒。

       《周易》讲：上交不谄，下交不渎。杨伟董事长讲：尊上不惧上、严下不欺下。不管别人处在怎样高的位置，都不该去仰视；不管别人处在怎样低的位置，都不该去俯视。待人，要从平视开始，千万不要把自己看的太重。太有身份感的人，一般都不会走太远。