这份成绩单格外亮眼

       临近年底，建发物业公司又传来好消息，成功中标宁夏高铁项目，打开了建发品牌外向型服务的一个新窗口。2019年，建发物业全年增项目12个，增加服务面积52万㎡，各项指标均同比增长20%以上。这份优异的成绩单，是物业公司积极贯彻落实公司管理“四化”理念，充分发挥 “稳定器”作用，面对激烈竞争的市场、面对强劲对手，敢于亮剑而取得的。

       2019年，物业公司面对竞争激烈的市场环境，紧盯效益、内抓管理、外拓市场。公司组建了以总经理为组长的4人工作组，其他部门全力配合的项目攻坚机制。在获取项目信息方面，发动全体员工，多方面、多渠道获取项目信息。在项目投标过程中，仔细精研项目内容，精准把握投标价格，精细制作投标文件，不断创新投标方案，每一个细节都不放松。不论难度有多大，不论时间有多紧，只要决定就全力以赴，不分节假日、不分白天黑夜，不达目的誓不罢休。

       在高难度的太阳岛、怡好园投标过程中，正好另外一个标也要开，大家克服人手不够，分工协作，技术、商务、价格、预算分头行动，3天时间制作完成了1200页的标书，以完美的服务目标、定位、承诺，优于竞争对手，征服了评委，最后高价中标。知彼知己方能百战不殆。近期中标的高铁站项目，是今年跨度最长、难度最大的一个项目。由于该项目是宁夏对外展示的一个窗口，吸引了众多区内外知名物业公司投标。物业公司从年初就开始跟进，多次到中卫南站、中宁东站、红寺堡北站实地踏勘，了解项目建设进度。工作人员在施工现场与工程师沟通交流站点的使用功能、保洁服务的重点难点，专业技术人员深入项目现场模拟实操，制定服务标准及突发应急事件预案。付出总有回报，最后的成功中标是对大家的最好褒奖。

       以管理“四化”推进高质量发展

       12月8日，以“拼技能 筑匠心 塑精英”为主题的建发物业2019年岗位大练兵、大比武活动落下帷幕。此次练兵比武紧扣公司发展主业，近千余名员工积极参与，大家不仅提高理论知识水平，更是在实践中以赛促学、以赛促培、以赛促练，创造“你追我赶”的工作学习氛围，达到提高服务意识、提升技能水平的目的。

       今年以来，物业公司牢记集团公司提出的“行稳致远 迈向未来”的发展要求，贯彻落实管理的科学化、制度化、精细化、严格化，科学地设立企业发展目标，合理地把握企业发展节奏，狠抓内抓内部管理提档升级和员工队伍建设。在管理上，物业公司制定了“三高、三好、三快”工作要求和标准。三高即眼界高、标准高、效率高，三快即执行快、反馈快、刀子快，三好即态度好、方法好、结果好。在观念意识和工作作风上，坚决杜绝虚假工作风气，倡导简单直接的工作关系，营造风清气正的企业氛围，要求管理人员时刻保持紧迫感和危机意识，做事合理、合规、合法，做人廉洁、正直；在品牌、品质和成本的关系上，狠抓精细化管理，公司对外品牌、服务品质得到了双提升，树立全员效益意识，企业的盈利能力进一步增强，各项目成本均得到良好的控制；在团队建设工作中，大力提拔使用工作努力、意识到位、工作精细、态度负责的年轻管理人员，执行红线、黄线、高压线纪律制度，对四名中高级管理人员进行了降职处理。