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恭祝全区人民
新春快乐
年终考核重实效
本报讯（顾本玉）过去的一年，业绩怎么样？工作有几个亮点？有哪些不足？培养了几个后备人才……。元月20日，公司一年一度的年终考核全面开始。本次考核“不戴帽子、不穿靴子”，不长篇大论，只讲成绩和不足，更加注重实效。
在为期5天的考核中，白建新总裁带领考核小组分别考核了五个下属公司、四个中心、五个职能部门。杨伟董事长全程参加。今年的考核遵循分层分级的原则，单位（部门）以年初签订的目标责任书完成情况为主要依据，各单位负责人履职情况，以工作业绩、管理能力、执行能力、创新能力、人才培养等方面进行综合评价。本次考核会，除了各单位负责人陈述、述职，还采取了更为开放的答辩形式，考核小组提问，被考核人答辩。同时，部分员工还总结了一年来工作的得与失、亮点与不足，提出了新一年工作计划和安排。
公司2012年度光荣榜
一、先进企业：
东方红公司
房地产公司
商业地产公司
二、先进班组：
公司总部财务管理中心
三、优秀三型班组：
公司总部财务管理中心
房地产公司工程管理部
物业公司热力分公司
物业公司现代城服务中心工程部
东方红公司监控中心
四、优秀员工：
公司总部财务管理中心：马丽
房地产公司：郭伟、孙丽霞
商业地产公司：张建宁、蔡钦男
置业公司：高璇
东方红公司：岳芊、马晓林
物业公司：魏斌海、朱晓平、李润芳、刘伟、王群
家世界公司：王英
五、总裁特别奖：
王尽业
提要求 寄希望
杨伟董事长点评2012
元月20号至25号，白建新总裁率领公司考核组对各中心、企业进行了2012年年度考核。全面总结在过去一年，各单位各项工作取得的成绩和存在的不足。杨伟董事长全程参加考核，并对各单位予以精彩点评，在肯定成绩的同时，提出要求、寄予希望。
房地产公司
会干细活 能打硬仗 敢于创新
2012年，房地产公司承担了宝湖湾二期、三期和南辰雅园两个项目三个工地的建设任务，总面积近25万平方米。这支平均年龄只有30岁的年轻队伍，团结一致、攻坚克难，多项指标均创历史新高。董事长点评：
过去的一年，房地产公司眼界高了，标准高了，会干细活了，尤其表现在宝湖湾二期、三期工程项目上。你们是一支能打硬仗的队伍，南辰雅园项目10月份开工，冬季停工前就完成了地下车库的建设任务，在困难面前，不推诿、不退缩、冲在了前面；在新的一年，我希望你们要发挥年轻和知识的优势，不断学习新技术，在管理、产品、服务的创新上要带头，新的一年要有新突破。
商业地产公司
做出样板 做出标准 做出表率
2012年，商业地产承担着宝湖庭院、兴洲花园两个新项目，总面积23万平方米，公司克服人员少、任务重等诸多困难，圆满完成了各项既定任务。宝湖庭院被区市各级主管单位列为标化样板工地，在成本预算工作方面，率先垂范走在了公司的前列。董事长点评：
商业地产公司在不断的成长，各个方面走在公司的前列。现代城项目不仅是公司所有工程的样板、标杆，也是全区大型公建的样板、标杆。新的一年，随着公司新项目的不断增多，商业地产公司要承担更重的任务，希望你们在人力、物力方方面面的工作上积极做好准备，在新的一年里继续做好表率。
物业公司
处理好 发展 服务 利润 三大关系
2012年，建发物业公司在行业中的领先地位也不断巩固和加强，经营收入突破5000万元，物业服务面积突破200万平方米。住建厅秩序维护员朱晓平获得全国建设行业劳动模范，成为公司推进“满意在建发”工作中的突出代表。董事长点评：
一个企业终极使命是盈利，有了利润才能发展，才能对国家有贡献，没有了利润，就会灭亡。2012年物业公司有了微薄的利润，但是不能只为利润，必须要处理好“服务、发展、利润”这三大关系。要把利润用来提升服务、改善设备、引进人才。只有把客户服务好了，客户满意了，把服务费收来了，企业才能进行良性循环。所以，核心的问题还是服务。优质的服务是你们的核心竞争力，是你们制胜法宝。在公司五年发展规划期间内，物业公司“满意在建发”工作要有一个质的变化、跨越式的发展，真正把“客户第一”的理念深入到每一个员工的心里，各项总收入要突破亿元大关。
置业公司
做的永远要比说的好
建发置业公司是集团2012年6月3号新成立的公司，26名员工平均年龄只有26岁。半年来，置业公司建队伍、树形象、促销售、抓培训，营销工作向着专业化、精细化方向迈进。董事长点评：
看到这支富有朝气、活力的年轻团队，非常振奋人心。2013年，公司定下了15亿的销售目标，这个目标实现与否，不仅涉及年度任务完成与否，更关乎到公司未来5-10年的发展，所以在2013年，营销工作是一号工程，全公司都要树立起全员营销的意识，用服务、用品质赢得客户。把握住一点：我们做的永远要比说的好。
东方红公司
在服务社会中发展壮大
2012年，东方红公司在经济指标、经营管理、企业文化建设等方面，继续保持优秀，连续几年在公司名列前茅。董事长点评：
多年的发展，东方红已经成为银川商业发展的重要部分，有着丰富的社会属性。可以说现在的东方红，是为广大市民服务的，是社会的。所以，今后你们要更好的服务商户和消费者，树立安全第一、客户第一，为客户的安全负责，在服务社会中继续发展壮大。
财务中心
走规范科学的发展道路
2012年，财务中心在财务管理、团队建设等方面取得了良好成绩，三型班组建设推向了新的阶段，业务技能、精神面貌有了大改观。董事长点评：
对财务中心的工作，我总体是满意的，而且是比较满意。过去的一年，你们在财务管理、全面预算等方面做了大量的工作，但是要尽快落地、持续深化。从各方面的工作来看，财务中心已经走在了科学、规范的现代财务发展道路上。
客服中心
要有革命性的进步
2012年，客服中心在400客户平台、客户活动、处理投诉方面都有了较大的进步，在落实“满意在建发“、提高客户满意率方面，较往年都有提升。董事长点评：
客服工作今后要从宏观入手，抓全员的客户意识，重点抓制度、抓流程、抓监督、定标准。新的一年，客户工作的综合目标，要在本区内做到领先，别人做不到的，我们想办法要做到，别人做到的，我们要做的更优，各项工作要有革命性的进步。（各单位工作汇报及杨伟董事长点评，本文摘取部分内容） |
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