本报讯（顾本玉 康建宁）公司大力度贯彻“满意在建发”理念三年来，全司在产品品质、服务品质和市场意识方面取得了一定成效和进展，如何巩固并发扬先进经验？如何在学习、总结的基础上持续创新？3月2日上午，“满意在建发”研讨交流大会隆重召开。公司近200名各级管理人员参加了会议。

　　会上，各企业负责人就“满意在建发”的具体措施和经验做了介绍，并结合自身情况，分别提出了改进方式和计划。大家畅所欲言，求真务实、切合实际地提出了许多问题和建议。比如有员工提出要进一步对工程加强管理，从客户使用的角度，方便性、人性化地对户型结构进行更加合理化的优化设计；有员工提出要养成注重工作细节的习惯，从自身的岗位职责出发，做好、做精、做细本职工作；还有员工提出，我们在生产施工过程中，是对图纸负责，还是对客户负责？销售过程中如何提高满意度？售后如何提高满意度？问题不但提出来，还有解决的思路和方法。

　　交流结束，白建新总裁代表公司向新入司的5位工程技术人员颁发了象征求精、严谨的卡尺。白建新总裁说：颁发卡尺的意义，就是要在我们全体员工，尤其是各级管理人员和技术人员中培养卡尺意识，培养卡尺精神。真的卡尺可以置于案头，但我们每个人的心中和眼中更要时刻装着一把“卡尺”，这个“卡尺”是标准、是规范、是制度，也是我们做人做事的尺度，凡事要严守规则，凡事要精益求精。

　　最后，杨伟董事长做重要讲话。他对与会员工积极、踊跃、诚恳的发言表示赞扬。他说，抓品质、抓服务、抓“满意在建发”是公司立足市场的核心竞争力。公司今年宝湖湾二期交房做成“满意在建发”的一个标杆工程、做成银川市的商品房交房的样板。新的一年，在实施“满意在建发”的过程中，要有革命性的突破，在品质和服务上，别人没做到的，我们要做到；别人做到的，我们要做的更好。相信在建发集团所有员工的共同努力下，公司今年的各项目标必将实现，“满意在建发”必将落到实处。

 

 

　　本报讯（顾本玉）明确目标、落实责任、提出要求、鼓舞干劲，2013年度管理人员大会于3月2日召开。公司各负责人代表公司全面安排部署了2013年各项工作，白建新总裁与各单位负责人签订目标责任书，并做动员讲话。

　　2013年是公司实施五年发展规划的第三年，是公司上升发展的关键时期，无论从今年各项任务的确定来看，还是从公司长远发展来看，都必须要大踏步的前进。今年确定的总任务是：计划开发建设总面积117.47万平方米，其中续建47.27万平方米，新开工70.2万平方米；全年计划完成投资14.78亿元，实现销售收入13.23亿元；实现资产收益和处置1.76亿元。

　　今年的任务量是历年来最大的，今年也面临着良好的发展机遇。从外部来看，房地产市场在逐步稳定、回暖，宁夏被国家列入内陆经济实验区、设立综合保税区，以及银川市的旧城改造，我司与王府井百货达成战略合作协议，对于房地产主业的发展提供了良好的机遇。从公司内部来看，“满意在建发”得到进一步落实，产品和服务品质得到进一步提升，各项管理水平有了较大的提高。

　　白建新总裁在动员讲话中说，2013年，我司面临的工作指标和任务将是极其艰巨而且是富有挑战性的，我们将要创造公司业绩历史上诸多的第一，填补公司业绩史上的诸多空白点。任务完成与否，不仅涉及公司本年度的发展，还关乎未来五到十年的发展格局。各单位都要按照公司的整体安排，按照目标责任书的要求，细化指标，分解任务，落实到每个人的身上。白建新总裁强调，今年工作时间紧、任务重，必要时“白加黑”、“五加二”。“准备之冬”已经结束，“大干之春”已经开始。全司上下要倾尽全力，用十倍百倍的努力，打破常规，全力以赴来保证公司年度目标的实现。

　　图片：签订目标责任书

 

 

 

　　为期一天的“满意在建发”研讨交流会暨2013年度管理人员大会圆满结束了。这是一次总结经验、传承巩固、创新提高、全面实施“满意在建发”的动员大会；这是一次明确目标、落实责任、振奋精神、继往开来的鼓劲大会。这次会议极其重要，事关完成公司全年总任务总目标的大局；事关全体员工幸福生活的大局；事关公司顺利实现五年发展规划的大局。

　　“满意在建发”研讨交流会，参会人员总结经验、统一思想。没有歌功颂德、只有寻找差距，没有长篇大论；只有具体行动，没有自得自满；只有信心满满，突出了“求实、落实、实干”的精神。管理人员大会，总裁代表公司和各单位负责人分别签署年度责任书。签下的不仅是名字，也是肩上挑起的担子，更是心中装着的责任。

　　接下来，我们就要围绕这次大会确定的年度目标，解放思想，真抓实干。解放思想就是要创造性地抓好各项任务，通过解放思想，把机遇变成战略，把战略变成思路，把思路变成一个个具体项目和措施办法。真抓实干就是要使自己的视野更开阔一些，办法更新一些，步子更快一些，凡是有利于公司整体发展、有利于项目进展，都要大胆地想、大胆地闯、大胆地试，在干中创新，在干中完善。 

　　2013年是我司积极响应市委、市委政府推进两区建设起步之年，是我司对外拓展转变经济发展方式的奠基之年，是巩固和提升我司商业地产运营龙头的决胜之年，是推进“满意在建发”实现五年发展规划的关键之年。通贵小城镇建设、建发-王府井商业综合体项目、旧城改造是公司大发展、快发展的新起点、新机遇。抓住抓好这些大项目、重点项目，我司房地产主业就上了新台阶、公司未来5-10年的跨越式发展就夯实了基础。我们要发扬建发精神，务必要按照杨伟董事长的要求，以“满意在建发”统领全局工作，深入推进各项工作。当前，就我司而言，机遇来了、方向明了、思路定了，摆在我们面前和需要我们做的，就是全司上下必须狠抓落实、埋头苦干、攻坚克难，要站在新起点、抓住新机遇，奋力开创建发集团跨越式发展的新局面。