本报讯（孟瑞祥）2018年伊始，在一季度传统淡季且没有新楼盘开盘的情况下，建发集团各项目销售淡季不淡，捷报频传。截至3月14日，房屋销售296套，销售合同金额近2亿元，实现开门红。

去年以20.3亿元、36.5万平方米、3880套的佳绩，建发集团实现了销售金额、指标销售面积、销售套数三项全区第一。

本报讯（康建宁）春天深耕一寸土，秋天多打万石谷。为谋划好2018年全年工作，自3月1日，杨志泰总裁连续一周带领相关负责人，深入到司属7家企业、5个中心，对2018年的工作思路、目标任务进行全面的调研指导，对全年工作提出要求。

新的一年工作千头万绪，良好的开局格外重要。杨志泰总裁每到一个单位，都仔细倾听各级管理人员及员工对新一年各项工作好的想法和举措。杨志泰总裁要求，各单位都要立足当下，抓好眼前工作，同时要对未来有所谋划。在宏观目标方面，今年公司各项经营指标还要继续突破，总部职能部门要前瞻性的制定任务和经济指标，既要科学制定又能有效考核；在微观目标方面，每一位员工要系统的思考并梳理年初设立的目标，这是提高公司整体组织能力和管理能力非常重要的方式；在管理主题和方向上，公司要主抓效能改革。效能是提高公司核心竞争力以及管理运作非常重要的抓手，今年要重点进行资产结构和管理架构的调整，在每一位员工工作能力和工作绩效的改进上，要增加更多的培训，使员工在各自的工作上能有更大的进步。让公司整体的运营效能增加，是公司今年管理的主题。在企业文化建设方面，各单位要结合自身实际，继续狠抓“规范精细 创新”的班组建设工作，有效提升工作效率，夯实班组建设基础。

杨志泰总裁强调：当今社会环境，信息变化迅速，管理思维迭代快速，新事物不断出现，在面临新机遇和挑战的同时，我们要善于抓住机遇，同时防范挑战带来的风险。新的一年，我们将面对更加严峻的市场形势，各项任务也将十分艰巨，全体员工特别是各级管理人员，每个人都要把自己的职责和梦想梳理好，以崭新的面貌，制定新的目标，迎接新的挑战，创造新的价值，与公司同进步共发展，共创更加美好的2018年。

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本报讯（康建宁）近日，银川市住房和城乡建设系统非公企业行业党委，对2017年度党建和精神文明建设目标考核先进单位进行表彰。公司党委再次被评为银川市住建系统党建和精神文明建设先进单位。

过去的一年，公司党委认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以党的十八大、十九大精神为指导，按照上级党委的要求和部署，积极开展“两学一做”学习教育、十九大精神学习贯彻、党员评议等工作。各支部“三会一课”制度、党员评议扎实开展，通过组织开展升国旗等各种主题活动，全体党员以饱满的热情、积极投身到公司的各项工作中，充分发挥了党组织在企业中的引导、监督和促进作用。公司依法经营，诚信纳税，劳动关系融洽，文化氛围和谐，员工爱岗敬业，为银川市经济发展和文明城市的创建工作做出了积极的贡献。

本报讯（王振洲）在今年“三八”国际劳动妇女节之际，建发商管公司以优异的成绩获得多项荣誉。建发集团副总裁、商管公司总经理王宁君获得自治区“三八红旗手”称号、龚利洁和建发大阅城环境维护部分别获得银川市金凤区“巾帼建功标兵”、“巾帼文明岗”称号。荣誉的取得，彰显了建发女员工巾帼不让须眉的魅力和风采。

建发商管公司现有员工465人，其中女员工193人，占比41.5%，高层管理人员中女员工占比80%，富有朝气、团结奋进的巾帼团队是公司发展的中坚力量。细心、耐心、热心是女性的性别优势，在商管公司，爱岗敬业、无私奉献蔚然成风，商管“娘子军”以巾帼不让须眉的工作热情，舍小家顾大家，时时处处起到了模范带头作用，以良好的精神风貌展现了新时代女性的自尊、自立、自强，以优异的成绩促进建发大阅城越来越繁荣。

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新年过后，伴随着气温的回升，公司各项工作紧锣密鼓，地产开发、商业运营、物业服务等主力板块全员、全面投入到了新的工作中。

在地产开发上，兴洲花园C区和枫林湾三、四期项目全面复工准备工作已有条不紊的展开。各项目单位均组织召开复工大会，落实主体责任，强化监督管理，细化工作措施，调整好节后管理人员和作业人员的思想状态，积极组织培训，落实交底，针对节后新工人入场及交叉作业等实际情况，开展安全教育，为全面开复工做好充足的准备。园林景观公司抢夺春季种植黄金期，在宝湖湾五期、枫林湾三期等项目种植大批量外地苗木。目前已从山东、陕西、河北等地引进玉兰、红枫、银杏、法桐等外地树种246株，引进常绿绿篱侧柏1000株，花叶芒等观赏草4770枒，后续还将引进五角枫、金叶槐等亚乔木。同时，抢抓时间种植红花碧桃、国槐、白蜡等本地苗木。

作为公司商业项目的运营单位，商管公司更是早早的进入到工作状态，2月14日召开了“建发商管公司 2018年度目标责任书签订大会”，对全年经济目标任务和管理指标进行了明确。3月1日召开节后收心会，对照《目标责任书》对2018年各项工作的开展提出要求。同时，商管公司还邀请了国内知名商业地产运营专家开展了为期两天的“购物中心开业后调整与精细化运营”封闭培训，使商管公司员工对购物中心的管理有了更全面的认识，对推进精细化运营，提升客户忠诚度和满意度有了进一步的提高。