2019年2月19日，中国施工企业管理协会公布2018-2019年度第一批国家优质工程奖入选工程名单,银川建发大阅城一期工程作为宁夏地区唯一入围项目，成功荣获这一国家级质量大奖。“国家优质工程奖”是中华人民共和国优质产品奖(简称国家质量奖)的一部分，是工程建设质量方面的最高荣誉奖励。（郭芝刚）

 

 

       花动一山春色好，明年春色倍还人。2019年是公司机构调整后的开局之年，也是实施第二个《五年规划》的第四年。新体制、新规则、新要求，也给我们带来了新的发展机遇。新年过后，公司各中心、各企业都吹响了“开工集结号”。

       迎接变化，拥抱变化。为更好的发挥总部战略发展、投资决策以及监督、管控、服务职能，发展中心、财经中心和行政中心早筹划、早打算，提前一周就进入工作状态。通过收心会、专题研讨会，统一思想，明确方向，对新架构下的管控模式、重点工作、关键指标进行分解、梳理。三中心相互融合、相互支撑、相互协调的工作机制已基本建立，为今后共同发挥总部战略管理、服务职能开了个好头。

       2月中旬，建发城市发展公司在新的组织构架下，早计划、早安排、早行动。兴洲花园D区、贺兰项目手续提前跟进，兴洲花园C区、枫林湾项目进行复工前问题排查及复工动员会，狠抓新机构的内部基础管理，各项工作均提前进入工作状态。

       正式上班后，城市发展公司召开工作沟通会，明确新的一年工作思路与计划安排，提出了工作要求。王尽业总经理鼓励大家要追求创新、善学善思、加强自身进步与成长，提升自我价值、工作价值。要准确把握团队建设的核心意义，善于整合自身有利资源，集中优势，提高公司凝聚力、战斗力。

       2019年是实施《物业公司五年发展规划》的第四年，也是冲刺的一年。2月18日，建发物业召开管理人员工作会议，明确2019年重点工作安排，要求各部门、各项目迅速调整工作状态，确保2019年各项工作开好局、起好步。

       新的一年，物业公司继续秉承“四精四狠”工作要求，以班组建设为抓手，打造“红色物业”标杆项目，加强礼宾队伍建设，梳理AAA服务体系，丰富社区文化活动，尝试开展社区新零售，持续提升年度岗位练兵，全面打响品质提升、品牌升级、市场拓展、经营增值攻坚战，使建发物业服务提质增效再创新高。

       2019年，建发商管公司确定了以提升“四个能力”为工作主线，狠抓服务升级和消费升级，聚焦商业物业标准化，发展好社区商业的总体管理目标。

       年初对公司组织架构进行了优化调整，成立了运营、物管和社区商业三大中心，三大业务模块界面更加清晰，工作更加协同高效。2月21日，“资产管理视角下的招商与运营管理”课程培训拉开了建发商管2019年“阅课堂”帷幕，为期两天的培训内容充实、实用，员工们纷纷表示受益匪浅。

       3月7日起，建发园林景观公司各项目陆续复工。兴洲花园C区全面开始园路铺装和广场垫层及沥青路施工。为确保从山东、河北等地引进的法桐、银杏等树种的成活率，景观公司抢抓黄金种植期，积极克服种植土还未化冻等困难，快速推进种植工作。截止3月12日，各项目共种植法桐、银杏310棵，后续还将有近百棵五角枫、泡桐等从陕西等地引进。

       大年初七，置业公司销售人员迅速将“假期模式”调整至“工作模式”，以“满格电”的状态投入到新一年的销售中。截至目前，销售房屋近百套，金额七千余万元，实现销售开门红。

       为了给2019年实现精准营销提供决策依据，营销管理部对银川九中周边、虹桥街板块、宁安大街沿线等热点片区多个项目进行了针对性市场调研。外业人员积极到各大合作银行及时生效购房合同，办理初始登记和产权证349户，有力的支持了销售。（刘佳 周冰荣 周怡 刘奕含 邵梦婷 何琴 陈河 孟瑞祥） 

       （顾本玉）3月1号早9时，建发大阅城阅中心20楼阶梯教室座无虚席。农历新年公司正式上班以来的第一次集体学习会，杨志泰总裁结合全年重点工作开讲新年第一课，寄语公司总部全体员工及司属企业中层以上管理人员，提出工作要求。

       人勤春来早，实干正当时。在这美好的初春时节，冰雪消融，万物竞发，正是我们开好局、起好步的关键时期。杨志泰总裁说，2019年，尽管宏观经济形势还有很多不确定性，但是建发集团必须要深刻理解变化、拥抱变化，在变化中发展自己，用发展去解决发展中的问题。公司总部要进一步做好经营风险、资产风险、资金风险、用人风险的管控和防范，统筹兼顾，定好战略，做好服务。各专业板块公司要各展所长，各有作为，完美配合、同心协力。只有这样，建发集团这艘大船，才能有足够的宽度和厚度，方能不惧任何风浪，行稳致远、迈向未来。

       杨志泰总裁强调，我们要进一步做强地产开发、做优商业运营、做大物业服务三大板块。今年的经营机构调整，我们把三个房地产公司合并重组成建发城市发展公司，这不是简答的减法，而是要发挥1+1+1>3的叠加效应凝心聚力，握拢五个指头，形成一个拳头，更有力、更精准、更强劲；尽快让建发大阅城繁荣起来，是建发集团行稳致远的压舱石和稳定器，也是我们近几年坚持的一号工程。新的一年，商业管理公司要把握好品牌升级优化的节奏，进一步做精做细作准区域定位，智慧聪明地工作，富有成效的开拓，所有工作要加快推进，让建发大阅城不断的有乐趣、有惊喜；新的一年，建发物业要放开手脚闯市场，进一步做大企业规模、突出专业服务、发挥人才优势、夯实品牌基础，争取更大的发展。

       杨志泰总裁最后强调：发展是永恒的主题，从公司，到每个员工个人，都需要不断发展、不断进步。大家要更多地享受学习进步和取得新成绩所带来的喜悦和乐趣。新的一年，在新机制、新规则下，就要有新要求、新发展，这也是所有人的发展新机遇。每个人要有笃定的目标，内生的力量，向上的心态，韧性地发展，通过多种学习平台和渠道，提升自己，强大自己，相信自己，相信建发一定比别人做的更好，一定会走到更好，走得更远！