建发大阅城开业三周年店庆拉开帷幕   

       10月11日，随着三周年庆媒体沙龙在建发大阅城VIP贵宾中心举行，建发大阅城开业三周年庆祝活动正式启动。31家媒体，33家商户代表及建发大阅城消费者代表参加了聚会，大家共同讲述分享三年来在这里发生的记忆与故事，三年来建发大阅城取得的成就，同时发布三周年店庆部分促销活动。

       参加沙龙活动的有人民网、新华社、中央人民广播电台、中国日报、中国青年报、中国经济时报等驻宁中央媒体，有宁夏报业集团、宁夏广播电视台、银川新闻传媒集团等本地媒体，同时还有新浪、百度、腾讯、今日头条等网络新媒体。他们不仅是以媒体人的身份参与此次沙龙，更是以见证者、消费者讲述了这三年的变化。

       建发大阅城开业运营三年，为积极应对经济下行压力，电商空前挤压的不利局面，建发集团每年投入巨资进行市场培育，与国内外多家商业专业机构开展咨询合作。经过努力，建发大阅城天天在进步，月月在发展，年年有变化，社会效益和经济效益均取得了巨大的提升。 

       今天，建发大阅城大城已成，区域带动优势明显，已经成为一座购物城、美食城、旅游城、文化城、不夜城，不仅成为银川消费的新亮点、城市繁荣的新名片，更成为宁夏乃至西北最具影响力、最受广大消费者欢迎的城市级综合体。

       为倾情回馈广大消费者，建发大阅城和全体商户以最大的诚意，重磅推出各类优惠。建发大阅城将投入300万促销费用，王府井奥莱投入150万营销费用，袁老四、大漠烤匠等很多的餐饮商户实行全单5折的优惠，更有1元喝星巴克、海底捞满100元减50元、富一珠宝区黄金全城最低价等重磅福利推出。冠军冰场、探奇乐园、奇妙世界卡丁车等亲子体验业态免费玩，更多的优惠和诚意，各商家接下来将一一揭晓。

 

 

       耐克 211万元、安踏133万元、阿迪达斯100万元、屈成氏57 万元、斐乐40万元……国庆期间，建发大阅城王府井奥莱销售一片飘红，50个品牌获银川区域销冠，客流量增长26%，销售额增长16.99%，这喜人成绩的背后是建发大阅城吃喝玩乐购一站式的不断升级，是银川王府井奥莱不断求新求变、突破发展的三年。

       从2016年开业到今年，建发大阅城日趋繁荣的三年，也是王府井奥莱涅槃重生、蝉蛹蝶变的三年。今天银川市民、全区消费者对王府井奥莱的普遍评价是：品牌越来越好、品质越来越优、价格越来越实惠。从初生到长成，艰苦创业的孕育期、克服困难的成长期和活出自己风格的涅槃期，王府井奥莱经历了“创业、生存、涅槃”三个发展阶段。

       2016年，作为宁夏首家城市奥特莱斯，王府井奥莱细研市场，开“荒”拓“源”，精心筹备，在王府井集团的大力支持下，10月29日实现满铺开业的盛况；2017年，用心培育提升品牌号召力，以商带商，开业头一年完成40%的招商规划调整，在竞争激烈的银川商业市场上，王府井奥莱站住了；2018年，王府井奥莱通过打造精品品牌矩阵、运动品牌旗舰店，获得越来越多消费者的肯定，形成了自己的特色，活出了自己的风格。全年调整品牌74个，调整比例39.15%，新引进品牌45个。引进奢侈品WFJ SELECT ，欧洲直采PRADA、MK、 COACH等。特别是运动品牌成为宁夏最红、最火的集合地，当年仅耐克单店就达到3400万、阿迪达斯1500万、斯凯奇500万的销售奇迹。

       三年的不断调整、不断引进，品牌越来越全、越来越优、区域辐射越来越强，形成了现在最全国际精品、最多运动旗舰店、最受关注的购物场所。未来发展，银川王府井奥莱李跃华总经理介绍：随着建发大阅城成为银川新的商业中心，我们会更加注重体验感和高品质，并为银川人呈现“奥莱mall”的概念，给消费者带来更好的购物体验、更多更全的国际国内精品牌，将购物与生活方式相结合，持续提升消费者生活品质。

 

       10月12日，根据公司党委下发的开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案，公司党委组织召开建发集团“不忘初心、牢记使命”主题教育学习研讨暨党支部书记党务工作者培训会。

       会上，党委书记白建新强调：这次培训是公司党委主题教育工作的一项主要措施，一个关键动作。通过这次培训，指导各支部和全体党员如何按照上级党委和公司党委的要求，切实开展好主题教育工作。只有各支部书记、党务工作者全面理解把握了主题教育的总要求，全面掌握学习教育的主要内容，主要措施和关键动作，才能把这项工作开展的扎扎实实、有结果、有成效。

       白建新书记指出：主题教育工作的核心就要做到“三个贯穿始终”。第一就是要将学习贯彻始终，通过学习习近平总书记重要讲话，原原本本读原著、学原文、悟原理，通过日常学习、集中学习、专题学习等多种学习形式，提高我们的政治理论水平、提高思想觉悟；第二是将检视问题贯彻始终。检视问题既要从对照党章党规，初心使命、思想政治、干事创业、为民服务、清正廉洁等方面开展，也要结合公司生产经营，对照公司第二个《五年发展规划》、年度任务指标、“四精”理念、管理“四化”等方面看不足、找差距；第三就是将整改落实贯彻始终。学习是为了进步提高，检视问题是为了拾遗补缺，改正不足，要针对单位的实际情况，针对个人存在的问题，边学边查边改。