2019年12月31日晚，建发集团举办建发大阅城“新城之光”大型跨年活动，20余万人次狂欢购物激情跨年，告别2019年；2020年1月1日上午，建发集团在建发大阅城喷泉广场隆重举行新年升旗仪式暨迎新徒步大会，5千人以升国旗、快乐健步走的方式迎接2020年。两场活动全城瞩目、万众参与，凸显出建发大阅城作为城市新中心的地位，展示出建发集团作为现代综合服务企业集团的新形象。

       元旦的升旗仪式上，尽管天气寒冷，但是大家的热情高涨，激情满怀！伴随着雄壮的义勇军进行曲，建发集团高管团队及员工代表、民生银行高管团队及员工代表、建发大阅城商户代表及市民庄严站立，向冉冉升起的五星红旗行注目礼，共同高唱国歌。迎着新年明媚的阳光，充满希望、富有朝气的2020年向我们走来，现场的每一个人都怀着对美好生活的向往，携手开启新年奋斗的新征程。作为爱国主义教育，这已经是建发集团连续15年在重要节日举行升旗仪式。

       建发集团总裁杨志泰发表了热情洋溢的新年致辞：新的一年，建发集团将会倾注更多的心血，为每一个家庭打造梦想的生活环境；建发集团将会付出更多的努力，为每一位市民提供更好的消费环境；建发集团将会奉献更多的惊喜，为这座美丽的城市增添活力。

       用脚步丈量城市，用行动引领文明风尚。迎着新年的阳光，迎着寒冷的晨风，随着发令枪声，热情的市民，开启了15公里城市徒步活动。

       建发大阅城2020年新光之城开启了属于我们宁夏自己的跨年夜，银川、吴忠、石嘴山、中卫、固原五市现场5个小时直播，7大主题，全媒体平台助阵、主播网红齐出动，全宁夏看银川。建发大阅城中厅赵牧阳、吴宁越领衔连唱跨年，俄罗斯自由之夜乐队、无乐队马楠、和平乐队郭君等也倾情献唱。西广场四季沐歌150米灯笼长廊、中街长廊万家灯火，4F观景平台绘梦方舟，浓浓的年味、诚意满满的促销、丰富多彩的活动和IP打卡热点，让建发大阅城灯火摇曳、星光璀璨，全市人民快乐幸福的跨年。

       站在本世纪20年代的起点上，建发集团将继续履行优秀城市运营商的职责，强基固本、创新进取，以现代化、国际化的新理念为要求，打造建发集团现代综合服务企业集团的新形象，实现企业可持续、高质量发展。

       让我们只争朝夕，不负韶华，共同迎接2020年的到来！

 

       2019年，是建发地产板块架构重组大变革的一年。

       为实现在新形势下可持续、高质量发展，增强公司核心竞争力，今年1月10日，建发集团六届董事会十次会议对经营组织架构进行重大调整，原建发大阅城公司、商业地产公司、房地产公司三个专业公司整合成为建发地产有限公司。

       2019年，是建发地产板块行稳致远迈向未来的一年。

       作为建发集团三大主力板块的“加速器”，建发地产公司全年完成开发投资26亿元，总开发面积为45.86万平米，竣工交付面积 12.52万平米。临近年关岁末，“加速器”提档发力，土地投资20.5亿元，接连摘得银川5块优质地块，成为银川楼市一大热点，引发社会各界普遍关注和赞誉。

       2019年，地产公司这支“年轻”的团队，把“科学化、制度化、精细化、严格化”管理要求落实到企业管理中，贯彻到项目进度中。新成立的公司，新体制、新架构、新要求，内部管理、团队建设、项目建设，工作千头万绪。面对艰巨的任务指标，建发地产公司没有豪言壮语，全员齐心协力，开拓思路，迎难而上。

       年初，为更好的了解市场、适应市场、开拓市场、壮大发展，地产公司成立了项目产品工作小组、成本小组、土地规划小组、市场调研小组，有针对性的对挂牌土地信息收集分析、住宅产品市场调研、模拟地块成本预测、新建楼盘实地观摩等活动，各专业、各部门较好的推动了工作进展。成本管控方面，建立了项目动态成本监管体系和标准合同库，提高了项目管理的计划性和严谨性。结合枫林湾四期、兴洲花园C区两个项目建设现状，设立工程互检机制，对图纸资料、施工手续、文明施工、办公区卫生等全面交叉检查，取长补短，互通有无，共同提高。（下转四版）

 

       2019年，建发商管公司贯彻落实集团公司管理“四化”要求，以提升运营能力、营销能力、客服能力、内控能力为抓手，以业态要升级、品牌要成长、效益要增加、管理要标准为目标，企业内部管理、招商运管、客户服务、团队建设全面发力，管理运营能力不断提升，建发大阅城影响力美誉度再上新台阶，迎来高光时刻。

       建发大阅城作为建发集团打造的旗舰商业项目，经过建发商管公司三年的精心运营培育，已经成为宁夏最受消费者喜爱的城市综合体。2019年初，对标国内一流水平，建发大阅城在商品落位、品牌档次等方面还有差距，经过运营团队的努力，建发大阅城购物中心引入了很多新品牌，但是新品牌并没有带来好的体验，消费者反映，品牌虽多，但品类不丰富，国内外流行的缺少，客户想要的没有。个别商户经营情况不好，掉铺、撤铺时有发生。面对这些问题，运营中心头脑风暴，查问题，找原因，提出了：“效益讲坪效、品牌讲调整、调整讲规划、营运讲细节、营销讲联动”的招商运营要求。

       2019年下半年，商管公司对标国际商业管理模式，在招商上进行精细化管理，引入“品牌管家”百货化管理方式，全流程升级管理和品牌标准。招商部门跑市场，做调研，招商户、访客户，研究消费需求，对购物中心品牌进行调整，以高认知度、高复购率品牌为要求，不断注入新鲜血液、保持活力，以焕然一新的姿态迎接消费者的到来。（下转四版）