2019年，是公司管理架构和经营模式调整后运行的第一年，为了全面总结各单位一年来的经营管理工作，考核各级管理人员年度履职情况，验证发展成果，检视存在问题，理清2020年发展思路， 1月8日公司年度考核正式开始。

       8日、9日，杨伟董事长主持进行了高层管理人员述职，述职人员从工作态度、工作作风、工作结果等方面，对自己一年来的工作表现进行了汇报和剖析，提出规划思路、意见和建议。杨伟董事长结合述职人员的年度表现、市场环境、公司发展趋势和需求，与每位高层管理人员进行了深入交流，指出问题、提出更高的期望和要求。

       10日、12日，杨志泰总裁带领考核小组，对公司各中心及各子公司进行全面考核。考核会上，各单位负责人依据年度目标责任书全面总结2019年各项工作完成情况。展示成果的同时，深刻剖析存在的问题，并提出新一年的发展思路。考评结果显示，一年来，各单位结合新的管理架构和经营模式，及时调整经营思路和管理举措，经营效益较往年有提升，经营管理水平不断精细化，团队建设及企业文化建设等方面均有不同程度的提升。

       考核中，杨志泰总裁对各单位提出了更高的要求和期望。商管公司要定位为永恒的创业团队，要依靠明确的管理指导思想和优秀的多元化团队，“不仅成为开飞机的驾驶员，还要站在产业链的前端，成为飞机的设计制造商”；物业公司要深刻分析和认清行业发展现状和未来趋势，不断挖掘生存空间，制定具有挑战的战略目标，挖掘和提升管理能力，根据外拓目标和流量反算资源配置需求，提前布局管理架构、人力资源和软件资源，确保目标达成；景观公司未来在城市景观改造、市政建设等领域有所开拓，快速成长，借助集团平台，孵化成为骁勇善战的“鹰隼”；置业公司要找准定位，突破自我认知，不断提升，再创佳绩；地产公司要迅速调整经营方式，优化好架构，配置好资源，做好顶层设计筹划，在新形势下管理好供应链条，与合作伙伴一道，提起一口气，聚成一团火，在未来发展的道路，无坚不摧；集团公司各中心要站得高、看得远、想得透，在思维深度、知识维度、行为预度等方面迅速提升，发挥好各自职能，发展中心要当好赛车的驾驶员，财经中心要及时给车供油，行政中心、法务中心要把车保养好，共同开好这辆赛车。（李明棠  刘  佳）

 

       所有的努力，都有收获！岁末年初，建发物业又接连收到了众多业主单位的表扬信、感谢信，其中最珍贵的就是自治区党委常委办发来的表扬信。信中，常委办从服务品质、服务意识、敬业精神等方面高度评价建发物业服务。这已经是建发物业连续多年获得自治区党委等业主单位的表扬和认可。

       常委办的表扬信中写到：在会议安排多、公务会见密集的情况下，积极主动加班加点，全力配合常委办做好会场布置、会议服务等工作，为会议活动的顺利进行提供了有力保障。党委办公厅机关服务中心的表扬信写到：管理人员身先士卒、专业敬业、牺牲奉献，高度敬业负责，充分体现了贵公司良好的职业素养和企业形象。

       2019年，银川建发物业收到业主单位的60封表扬信、感谢信，以及30面锦旗。业主单位的表扬是认可和信赖，更是鞭策。新的一年，建发物业将进一步强化服务能力，确保服务更到位、保障更有力，让所有业主享受更舒心、更放心的服务。

 

       为更好地迎接物业服务的快速爆炸期和增长期，我们必须时刻保持对行业的思考力。1月10日，建发物业召开管理人员述职会暨2020年发展规划宣讲会议。

       2019年，物业公司服务面积突破700万平方米，成功拓展了宁夏高铁，北方民族大学、银川综合保税区等大项目，打开了建发品牌外向型服务新窗口，公司各项事业进入快速发展阶段。进入2020年，赵长青总经理就发展规划对管理人员进行宣讲解读，面对新环境、新发展、新机遇，我们必须时刻保持对行业的思考力。全员要严格按照集团公司管理的“科学化、制度化、精细化、严格化”要求，强基固本、创新进取，按照物业公司“提升布局、拓展市场、创新服务、增创价值”四个方向，认真落实 “三高、三好、三快”的工作标准，提升发展速度和品牌价值。（何琴）

       根据集团公司《关于开展2019年度考核工作的通知》要求，近日，商管公司采取管理人员个人述职、员工分级考评的方式进行了年度总结考核工作。

       管理人员主要对年度目标责任书、年度重点工作、落实“四化”要求进行考核，同时对工作中存在的问题及2020年工作思路等方面进行了阐述。员工考核的工作，各中心、各部门结合日常工作完成情况，从德、能、勤、绩四方面进行综合评定。此次考核，对表现优异的员工和管理者进行了奖励。（陈河）

       1月3日-12日，建发置业公司以《目标责任书》考核为起点，年终考评总结和表彰工作全面展开。本年度考核注重工作结果和工作质量，评优表彰必须优中选优。

       在召开的经营分析反思会上，各级管理人员对经营管理工作进行了深入剖析，提出改进方向。公司发展中心客户总监李新浩对《第三方满意度及神秘顾客调查报告》进行了解读，总结客户服务的不足，提出改进方向。2020年，建发置业公司将继续强化“四化”管理要求，以“强基固本、创新进取”为基调，练好内功，夯实基础，创新营销，为公司实现可持续、高质量发展提供强有力的资金保障。总结考核后，置业公司对2019年度表现优异的团队和个人进行了表彰奖励。（孟瑞祥）

 

简讯：

       2020年1月9日至14日，公司发展中心、行政中心组织相关人员对公司办公安全环境及在建项目、在管资产、租赁资产、物业服务项目等进行节前安全检查，并各子公司安全管理机制建立情况进行检查。

       对在建项目逐标段检查各施工单位各项安全管理工作的具体落实情况，涵盖值班情况、突发事件的应急预案、断水、断电情况及灭火器配备情况；工程重点部位的越冬措施等；对在管资产检查重要设施设备的运行维护情况；公共场所、公共区域项的管理情况；楼体亮化设施的安全预防等；同时对储备项目的现场看护工作进行了检查。  

       通过安全检查工作的开展，对涉及安全管理方面的工作查漏补缺，意在重点强化各公司对方方面面的安全管理工作的重视，在的问立即进行整改存在的问题，完善相应的机制建设。（李新浩  刘佳）

 

       2020年年会已进入倒计时，目前年会方案现已确定进入实施阶段，各公司、中心、部门节目从上报、海选环节到最终确定，已进入紧张的排练环节，参加演出的员工们利用下班时间全身心投入训练，力争在年会上为大家带来最好的表演。（范海丹）

       经过一个多月的精心装修和货品陈列，建发大阅城西西弗书店将以全新风格于1月22日盛装开业。西西弗书店是一家全国性主题体验连锁精致书店，长期以来，秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念，以“引导推动大众精品阅读”的经营理念发展连锁书店。开业期间，为回馈广大消费者和读者，建发大阅城西西弗书店还推出了会员、满减和咖啡优惠活动。另外，这里有着多元文化交流空间，除了书籍本身之外，这里有各种主题嘉宾签售会、演讲会、书友读书会等文化沙龙。（叶婷婷）