大地回春，春风报喜。3月16日，银川建发集团股份有限公司七届二次股东大会在建发大阅城凯悦酒店隆重召开。400多名员工代表和股东出席了大会，杨伟董事长主持大会并讲话。

       大会审议通过了《公司工作报告》、《监事会工作报告》、《2020年度财务决算及利润分配报告》，审议通过了银川建发集团第三个《五年发展规划》（2021-2025）。会议表决通过了公司法定代表人由杨伟变更为杨志泰。

       银川建发集团第三个《五年发展规划》（2021—2025年）确定了公司未来五年发展指导思想和十大战略方向。未来五年，将是建发集团再次发力、创新图变、锐意进取的五年，在党和国家的各项方针政策指引下，坚持“构筑和谐建发  打造百年老店”愿景目标，贯彻“效益第一、员工至上、利益长远”发展理念，坚守“科学化、制度化、精细化、严格化”管理理念，升级“满意在建发”服务理念，通过产业结构、资产结构优化，员工队伍综合素质提升，企业文化传承发展等具体工作的推进，实现公司三大主营业务规模的成倍增长，实现公司可持续、高质量发展目标。这为全体建发人指明了奋斗的方向和目标，鼓舞人心，振奋精神。

       大会上，杨伟董事长发表讲话，我本人属牛，喜欢牛的性格，在企业从创立到现在，我一直在践行牛的精神。公司要实现第三个五年发展规划，全体建发人就要发扬艰苦奋斗老黄牛、创新发展拓荒牛、为民服务孺子牛的“三牛精神”。

       杨伟董事长指出，发扬艰苦奋斗老黄牛精神，就要具有优良品德，艰苦奋斗，吃苦在前，享受在后，功不在我。公司高层管理人员要身先士卒，要培养深入基层、调查研究、深入思考、严于律己的工作作风，做人有底线，做事有规矩，以老黄牛的精神发扬传帮带的作用，带领公司走向新的时代。

       杨伟董事长说，发扬创新发展拓荒牛精神，就要在“拓展”和“创新”上下足功夫。建发集团成立近30年来，不断创新是我们的核心竞争力，无时不刻在创新。公司地产板块从最早的建发城市花园、到枫林湾、宝湖湾，再到南泊湾，公司商业板块的东方红广场，到现代城、建发大阅城，再到悠阅城，物业板块的基础物业服务到精细化、定制化和管家式服务，我们都牢牢抓住了创新这个企业发展的牛鼻子。要在“专”字上下功夫，专业的团队做专业的事情；在“精”字上做文章，精益求精、精雕细琢，细节决定成败；要在“强”字上下功夫，不求最大，但求最强；在“长”字上求发展，我们不求走的有多快，但求走得长远，把效益链拉的更长。实现公司新的《五年发展规划》，要勇于打破束缚自己的瓶颈，冲破阻碍自己的天花板，解放思想，用脱胎换骨的精神去创新，敢于自我否定，以新理念、新标准、新样子走进新时代。

       杨伟董事长强调，发扬为民服务孺子牛精神，就是要对国家负责、对社会负责、对消费者负责、对员工负责、对自己负责。公司发展要以员工的幸福生活为目标，衡量我们工作的好坏，就是员工是否有荣誉感、归属感、幸福感。“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，实现公司第三个《五年发展规划》，我们要以斗争的精神，对待各种不良现象，要继续保持逢山开路、遇水搭桥、绳锯木断、艰苦奋斗的建发品格，奋力犇跑开新局，为公司可持续高质量发展而努力奋斗。

       在股东大会之后召开的公司经营工作会议上，按照第三个《五年发展规划》要求，公司各单位对2021年度任务指标进行了分解落实，签订了目标责任书。

       杨志泰总裁对2021年公司工作进行了全面的部署。他在讲话中说，公司第二个《五年发展规划》圆满收官，是全体建发人用自己的双手一天一天干出来的，付出了巨大的努力和辛勤的汗水，可以说是“雄关漫道真如铁。”现在，新的蓝图已经勾画，新的道路已经在脚下，新的《五年发展规划》汇聚了全体建发人的智慧，着眼长远，把握趋势，是建发地产、建发商业、建发物业三大板块意气奋发的发展决心，是科学的、宏伟的奋斗目标，正可谓是“而今迈步从头越。”

       杨志总裁说，实现第三个五年发展规划，要纲举目张，在传承的基础上开拓创新，处理好简单与复杂的逻辑，平衡好规模和效益的关系。地产要突破开发节奏和产品理念的瓶颈，回到勇立高峰的高光时刻；商业要突破多项目高质量运营的瓶颈，实现西北地区商业排头兵；物业要突破规模、服务和效益协调发展的瓶颈，用规模换取未来的无限潜力和更多的可能性。