第一版-总第556期 发行时间:2021年12月31日 查看大图

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时代新地标    速度再突破
 悠阅城主体工程全面封顶
       2021年12月22日上午,随着最后一罐混凝土的成功浇筑,经过全体建设者200天的不懈奋斗,银川城南新建的第六代城市商业综合体建发悠阅城主体喜封金顶。自治区商务厅厅长徐晓平,银川市人民政府副市长邓瑞,金凤区区委书记、自治区重大工程悠阅城项目包抓人赵会勇,银川建发集团董事长杨伟、总裁杨志泰、高级副总裁王宁君等领导与全体建设者们共同见证了这一意义非凡的时刻。
       建发悠阅城是银川建发集团继建发大阅城之后,积极贯彻落实自治区党委、政府建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区的要求,按照国际一流标准设计、国际一流标准建设、国际一流标准运营的高品质、现代化、生态化的国际水准城市综合体。在悠阅城项目现场,杨伟董事长介绍说,建发悠阅城作为自治区重大项目,在规划设计之初,就积极贯彻落实自治区、银川市创新、绿色、生态的新发展理念,要建造成为引领时代的精品工程,要打造成为引领现代服务业的样板工程。自治区商务厅厅长徐晓平在详细了解了项目建设理念和招商运营准备工作后,对悠阅城的国际化定位给予高度评价,并表示自治区商务厅将给予大力支持。
       建发悠阅城自今年3月18日开工建设以来,银川建发集团高强度投入,高质量建设,高速度施工。建发地产全体员工发扬艰苦奋斗、创新发展、为民服务的“三牛”精神,制定了科学周密的施工计划,实施精细高质施工工艺,组织精兵强将高效施工,全力推进项目进度。在200多天的时间里,建发悠阅城20万平方米的城市级综合体,从破土动工到主体结构全面封顶,建发速度再次被刷新,建发精神再次被展现。(顾本玉)
 
不待扬鞭自奋蹄
建发物业发扬“三牛”精神推动企业高质量发展
       2021年3月16日,银川建发集团董事长杨伟在公司七届二次股东大会上指出“公司要实现第三个《五年发展规划》,实现可持续、高质量发展,全体建发人就要发扬艰苦奋斗老黄牛、创新发展拓荒牛、为民服务孺子牛的“三牛”精神。这是银川建发集团在新年开启新征程之际,杨伟董事长对全体建发人提出的殷切希望,也是公司全体员工勇毅前行、开拓发展的精神动力。
       2021年,建发集团第三个《五年发展规划》、物业公司第二个《五年发展规划》的开局之年。面对大物业时代下新的发展环境,建发物业全体物业人充分发扬为民服务孺子牛的精神,精耕细作做项目,精雕细琢做服务,精益求精做管理,精打细算搞经营,实现了企业经营管理、任务指标、企业规模、品牌美誉度的全面提升。建发物业在全区行业中的标杆作用越发显著,品牌美誉度愈加提升,业主的口碑愈加响亮。
精耕存量,开拓增量
实现企业效益和规模双提升
       2021年,银川建发物业双轮驱动,一是加强既有服务项目的精耕细作,二是大力外拓新项目,总服务面积近1000万平方米,全年实现收入突破2亿元。在既有服务项目上,完成区党委、国开行、区政协、育成中心等15个重点项目的续签工作,保持了存量市场的不丢失;二是精挑细选,大力拓展新项目,成功拓展了闽宁镇市政项目、吴忠卷烟厂、血液中心、中医研究院等13个大型项目,新增服务面积近200万平方米。建发物业通过品牌、拓展、人才、数字化、文化、风险防控六大战略,服务业态从住宅、公建、办公写字楼向健康医疗、学校教育、工业产业园逐步拓展,实现了向城市商业、综合服务、城市治理的新蓝海开拓,打开了建发品牌外向型服务新窗口。
以客户为中心
极致化服务打造建发温度
       2021年,建发物业坚持以极致化服务为出发点和落脚点,从细节、温度、智慧生活等多个维度着手,不断优化服务结构,提升服务质量,全心全意为业主提供有温度的建发服务。重视安全管控,常抓不懈,定期对设施设备进行维修检查并定期开展消防演练等安全培训,增加电动车充电桩安装数量,逐步在各园区推行智能阻车系统,全方位、多维度防范保护,提升社区安全感,园区安全秩序投诉显著下降。在机关政府食堂项目推行“4D管理方式”,精准提高服务质量,将极致化服务落在实处。开展丰富、有趣的社区活动,业主运动会、主题节日等丰富多彩的社区活动,营造温暖的社区邻里氛围。2021年,深化推行极致化工作成果显著,服务品质不断提升、客户满意度显著提升。
“三牛”精神
激发全体员工勇毅前行
       奋斗者的前方没有终点,只有新的起点。2021年,建发物业围绕年度工作目标,充分发挥艰苦奋斗老黄牛、创新发展拓荒牛、为民服务孺子牛的“三牛”精神,不待扬鞭自奋蹄,以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力,团结协作,创新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处。在新冠状病毒肺炎疫情反复期间,城市按下“暂停键”,建发物业全体员工在做好基础服务的同时,冲锋在疫情防控第一线,众志成城力破疫情阴霾,构筑起人防、物防、技防、智防相结合的安全防线,受到了自治区各级党委、政府,以及广大业主的高度认可。
       过去的一年,建发物业品牌焕新升级,从“做幸福生活服务商”的责任与使命出发,全新提出以“阅享城市”、“乐享生活”、“悠享商写”三大品牌服务体系,完成了全新服务体系的蜕变。品牌战略的升级,将推动建发物业不断优化服务结构、提升经营手段、扩大品牌效益,逐步提升建发物业品牌竞争力,实现由本土优秀物业企业向全国优秀物业品牌的战略转型。
党建引领
赋能现代服务业高质量发展
       2021年,物业公司党支部从公司战略和发展的全局高度,充分发挥“红色引擎”在公司发展中的重要作用,真正把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的竞争优势。在日常的工作中,党支部发挥战斗堡垒作用,党员发挥模范带头作用,以党建引领服务品质的逐步提升,在服务品质上竭力打磨,砥砺深耕,细化融入到一线基层服务层面。同时,以“党旗飘,事业兴”月度流动红旗评比方式、岗位大练兵等丰富多元的活动方式,把深化党史学习教育和贯彻落实第二个《五年发展规划》结合起来,细化服务模式,促进党建深化,凝聚起新时代下的红色力量,促进实现公司可持续高质量发展。(顾本玉杨柳)
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