按照公司年度工作安排，自元月份以来，银川建发集团及所属企业分层分级开展了2021年度考核和评优工作。今年“怎么看？”,明年“怎么干？”1月4日至6日，杨志泰总裁带领总部职能部门，对照目标责任书以考促进，对建发地产、建发商业、建发物业三大板块及司属企业进行了全面的综合考核。各单位总结成绩、剖析不足、坚定信心、齐心谋划公司新一年度工作再上新台阶。

       本年度考核工作旨在检查考核各单位贯彻落实公司第三个《五年发展规划》，全面考核年度经营指标和生产任务完成情况，准确评价高管团队德才表现和工作实绩。考评会上，各单位负责人认真回顾总结2021年工作取得的成绩，突出了特色、亮点工作，同时详细查找工作中的不足及原因，提出了2022年工作思路及措施。各企业负责人述职报告以数据和事实说话，内容贴合实际、语言精炼简洁，充分体现了银川建发集团实事求是、真抓实干的工作作风。

       为做出全面、客观、准确的综合评价，考核组根据年初签订的目标责任书，提前对各单位进行了预考核。现场考核会上，杨志泰总裁和柏银生主席对各企业负责人的总结述职进行点评，提出要求希望。考核成绩将作为年终聘用和评优表彰奖励的重要依据。

       杨志泰总裁在考评会上充分肯定了各单位全年的工作成绩，同时指出存在的问题。他说，此次年终考核，旨在把各单位一年来的工作成绩全面客观反映出来，帮助查找工作中存在的差距和不足，明确努力方向和目标，鼓励先进，鞭策后进，更好地促进各单位生产经营管理水平不断提升。杨志泰总裁对新一年工作提出要求，各单位起点要高，落脚点要实，要加强战略驱动型组织建设。三大板块要制定龙头战略，做到各自行业内的标杆企业、龙头企业。我们一定要认清形势，分清主次，加强预判。持续加大人才的投入和培养，将时代特色、企业传统融合到一起，加快品牌建设，建立支持体系，注重对外营销，传承“建发基因”，积极引入外界资源促进内部学习成长，持续创新，企业方能永续发展。

       同期，杨伟董事长主持召开述职考评会，对董事会聘任的核心高管进行了考评。党委书记白建新、监事会主席柏银生对董事会办公室、党群办公室、监察审计部及工会工作进行了考评。

       为表彰先进、树立标杆、弘扬正气、充分发挥榜样示范引领作用，不断增强公司凝聚力和核心竞争力，年度评优也同时进行。本年度评优工作本着“优中选优”原则，各单位以践行“三牛精神”和优秀工作业绩为导向，进行民主推荐，被推选的团队和个人在本单位必须能够起到标杆和榜样的作用。今年公司设有“攻坚克难团队”、“勇于创新团队”、“敬业奉献团队”“先进带头人”“先进员工”“可爱的建发人”等团队和个人奖项。（范海丹）

       2021年，是银川建发集团第三个《五年发展规划》的开局之年，也是建发大地产板块发展战略落地的起始之年。2021年，建发地产志存高远，择高处而立，全体地产人发扬“三牛”精神，以“善经营、强业务、精管理”为目标，赓续“工匠精神”，强化“四精”理念，聚焦客户和市场，狠抓运营、产品力，创新营销模式，全年完成产值13.68亿元，销售房屋1379套，销售面积17.66万平方米，销售金额18.37亿元。

       2021年，建发地产板块全年在建面积93万平方米，其中新开发面积51万平方米。建发地产以项目制管理为中心，以“三个深化”“三个手册”“四个体系”“五个标准”为依托，建立起了具有建发特色的项目标准化管理体系，全面统筹好项目现场各业务条线工作，确保进度、质量、成本及安全文明施工受控，树立起良好的项目品牌形象。

       建发悠阅城项目2021年3月18日开工，在集团公司提出又好又快的工作方针指导下，强化项目精细管理，做好各条线高效协同，12月22日主体结构实现全面封顶，建设速度实现再突破；建发南泊湾一期面对外立面复杂的施工工艺、巨大的精装工作量，项目部齐心协力，有条不紊高效推进建设，成效斐然；南泊湾二期我司首次采用装配式建筑工艺，最终实现了27层的住宅当年开工、当年全部封顶的目标；建发现代城改造项目，面对空白的拆改工程经验、巨大的技术难题挑战、无法按期完成的质疑，项目部攻坚克难，最终啃下“硬骨头”，创造了银川乃至西北拆改工程的一个典范；建发兴洲花园D区完美交付，超过99%的一次接房率，是广大业主对服务工作的认可，更是对房屋品质的肯定。

       面对房地产政策调整和疫情反复双重影响下，2021年建发地产营销与时俱进，（下转三版） 

 

       2021年是建发商业《五年发展规划》开局之年。在银川建发集团第三个《五年发展规划》指导下，建发商业以做优秀的城市运营商为使命，发扬“三牛”精神，坚持“4321”总体发展思路，坚持“务实高效 专业专注”的工作理念，专注于城市商业的创新和发展，聚焦企业核心业务，用坚实的脚步丈量壮阔的征途，为建发商业的高质量发展书写出新的篇章。

       2021年，建发商业以客户为中心，从“业态创新、运营创新、营销创新、体验创新和服务创新”五个方面作为突破口，推动建发商业品牌健康发展，实现了经营效益和社会效益双丰收，全年完成资产收益2.07亿元，实现综合产值收入1.05亿元。

       过去的一年，建发商业积极开展招商调整、营销推广、运营管理及服务优化工作，强化商业品牌的“感性因素”，提高客户投入度，提高团队的专业运营能力。紧紧围绕集团公司《品牌健康度三年提升计划》，有序开展了不同维度的市场调研、问题研究分析、经营策略优化、精细化管理的实践运用等工作。

       2021年，建发商业强化企业发展的顶层设计，制定了建发商业第一个《五年发展规划》。全年以《2021年度管理方案》为龙头，以《品牌健康度三年提升计划》和“360品质管控”为抓手，实施了“商业品牌体系化建设、商业管理标准化建设、数字化商业基础建设”三大工程，对于全年工作开展起到了“方向盘”和“稳定器”的作用，激发了团队的管理活力和业务动力，公司整体管理水平有了明显的提升。

       2021年，建发商业贯彻执行“业务条线+项目责任制”管理模式，（下转三版）