为促进房地产业健康平稳发展，4月9日，刘甲锋副市长带领市自然资源局、审批局、住建局、发改委等部门负责人，在建发大阅城阅中心主持召开银川市房地产业健康发展座谈会。银川建发集团公司董事长杨伟、总裁杨志泰以及中房、民生、吉泰、万科、中海等房地产企业负责人参加会议。

       今年以来，在郑州、南昌、宁波、兰州、福州等多个城市取消限购限售政策的形势下，银川市如何确保房地产市场健康平稳发展，为此，刘甲锋副市长召开会议听取行业意见。会上，银川建发集团公司及各企业代表分别就商品房市场供求关系、完善城市基础设施配套、商住用地起拍价格、取消限售限购、调整商业贷款首付比例等政策方面提出许多建议意见，同时还就商品房备案量、预售资金监管、预售条件、地下车库车位配比指标、竣工验收手续办理等具体事项提出建议意见。

       刘甲锋副市长在总结中说，要确保银川市房地产市场平稳健康发展，必须坚持“房住不炒”的总基调。今天各企业都提出了很好的建议意见，针对性很强，也很及时。刘甲锋指示领市自然资源局、住建局、审批局、发改委等部门，对各企业提出的问题要一一记录，从行业管理的角度仔细研究，提出解决问题的办法和途径并抓紧上报市政府。（顾本玉）

       3月31日，银川市住建局局长冯德旺深入银川建发集团公司走访调研，现场办公，就相关事宜与杨伟董事长等进行了交流探讨。市住建局副局长丁志国，公司党委书记白建新、总裁杨志泰等参加。

       冯德旺局长说，多年来银川建发集团公司为银川社会经济、城市建设做出了巨大的贡献，行业领头雁的作用发挥的非常好。今天到企业来主要是服务企业，协调解决企业发展中的问题和困难。杨伟董事长对冯德旺局长一行的到来表示热情的欢迎，他介绍了银川建发集团公司发展成长过程，以及公司目前经营管理状况。杨伟董事长说，今天冯局长带队走访企业现场调研，是政府主动服务、靠前服务的生动体现，感受到了新作风、新气象，作为企业深受感动和鼓舞。

       双方就企业发展中存在的一些现实问题，本着务实求真的态度进行了沟通探讨，提出了解决的思路和方向。（范海丹）

 

专栏 提质增效在行动

 

       2022年是降本增效、提质提效的一年，为了积极响应集团公司的总体要求，物业公司水利调度中心项目部4月初召开贯彻落实提质增效专题会。会上，各部门主管、骨干员工建言献策，集思广益，提出了很多好的建议措施。

       大家提出，第一在保证服务质量的前提下，各部门可以通过合理的优化人员配置，实行一岗多能，最大化的提高人员工作饱和度；第二是严格把控办公用品、低值耗材的领用，修旧利废，自觉做到节约支出，提升项目部人员的成本管控意识，把成本核算这件小事做实、做细、做精，从根本上实现降本增效；第三是开展特约有偿服务，积极拓展楼内维修改造工作、开展居家清洁服务等，增加项目部效益。

       不积跬步无以至千里。水利调度中心项目部在提质增效方面，小荷已露尖尖头，挖掘降本增效的各项措施，员工们正在养成“能修则修，能用则用”的良好习惯，从小事做起，将勤俭节约落实到每一个细节上，开源节流，把降本增效、提质提效落到实处。（吴蓉）

 

社评

       物业公司水利调度中心项目部作为最基层的项目部，在贯彻落实集团公司“提质增效”要求上开了个好头。三条建议措施结合工作实际，求真务实，都紧紧围绕提高服务品质、增加企业效益展开。我们要为这样的项目部点赞，要为这样踏踏实实的集体鼓劲。

       企业是以盈利为目标的经济组织，所以企业要发展，就必须树立科学可持续的新发展理念，就必须以质量论英雄，以效益论胜负。质量是产品质量，是服务质量，是人才质量、也是管理质量。效益是经济效益，是社会效益，也是长期效益。提质增效在高层，更在基层。从企业大的决策、到经营管理，再到项目班组，人人讲成本，人人重效益的意识要成为全体员工的共识和追求。

       各单位要大力倡导正确的价值导向，坚持立足自身，眼睛向内，撤并低效无效岗位，整合业务相近机构和岗位，减少外包公司，不过度包装，不粉饰宣传，努力开源节流，人人讲成本，人人重节约。要坚持将提高效益作为评价各单位、各部门工作成效的重要标准，严格兑现责任制考核，制定切实可行的工作措施和时间进度，开展全员、全过程、全方位的提质增效工作。

       重任在肩，唯有实干。提质增效需要我们管理人员和全体员工打出思维谋效、管理创效、挖潜增效和安全保效组合拳。提质增效不仅是2022年的经营要求，而是贯穿公司实现可持续高质量发展的全过程。