第一版-总第339期 发行时间:2012年05月07日 查看大图

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公司再获“守合同重信用”企业称号
  4月23日,建发集团再次获得由银川市工商局、银川市企业诚信促进会联合评定的银川市2010-2011年度“守合同重信用”企业,这是公司连续18年第九次(每两年评一次)获得该项殊荣。
  多年来,公司秉承诚信守约、依法签约、守法履约的优良作风,在经营过程中,依法经营、诚信纳税,不断提高企业法律意识,规范合同信用行为,有效地提高了企业的市场竞争力,树立了良好的企业形象。为建设经济繁荣、环境优美、人民富裕的和谐信用银川做出了积极的贡献。(康建宁)
建发宝湖庭院、宝湖湾三期项目全面启动
  阳光明媚,鞭炮齐鸣,建发宝湖庭院、宝湖湾三期项目相继于4月23日、4月28日举行了盛大的开工启动仪式。
  仪式上,建发商业地产公司总经理赵基宁、建发房地产公司总经理杨志泰分别就宝湖庭院、宝湖湾三期项目规划及市场定位做了概述,并要求施工方、监理方在施工过程中要消除质量问题,争先创优,严抓施工过程控制,一定要让工程质量一次性验收合格,成为全区的示范小区。
  宝湖庭院项目是建发集团今年重点开发的项目之一,是公司打造的又一高标准住宅小区。它东至社会主义学院、西至银川市旧机动车交易市场,北至长城中路,总建筑面积为112343.86平米,小区规划十三栋楼,616户住房,由多层、高层和小高层组成,其中地上面积90543.86平米,地下面积21800平米,同时配套商业、社区用房。该项目毗邻宝湖湾,完善的配套设施、日趋成熟的交通网络,良好的生态环境,宝湖庭院将为银川市民再添一适宜居住的良好居所。
  建发宝湖湾项目位于银川市金凤区正源南街与宝湖西路交汇处,与国家级城市湿地公园宝湖相毗邻,居住环境优越。此次开工建设的宝湖湾三期项目东临正源街西接宝湖,横跨整个宝湖湾住宅小区,包含四栋高层住宅、五栋单体营业建筑,以及一栋小区配套幼儿园,总占地面积21万平方米,总建筑面积 58642.92平方米。
  工程的品质首先靠的是建筑单位在建设过程中的认真程度和负责态度。作为建发集团的两大重点住宅项目,建发宝湖庭院、宝湖湾三期项目从开工前的准备工作就秉承了建发集团高标准、高品质的建设理念,从建筑单位的选择上,公司考虑选用区内外具有良好口碑的承建单位和监理单位。在工程管理过程中,公司严格遵守“细节决定品质、用心追求卓越”的方针,严格执行每道工序百分之百检验,上道工序不通过下道工序不准开展,直到达到规范要求为止。
  仪式后,杨伟董事长向施工单位、监理单位阐述了建发集团不断追求卓越,要做就做精品,立志做好城市运营商的理念。并希望三方做好配合工作,树立三方企业形象,确保各项目的建设工作高质量、高标准地如期完成。施工方、监理方的负责人也表示不辜负建发集团所托。
  路漫漫其修远兮,建发集团将一如既往的严把质量关,将“满意在建发”的理念落实到工程建设中,为首府人居做出更大的贡献。(刘奕含 李斌 康建宁)
 
 
 
公司召开四届董事会第九次会议
重点总结一季度工作暨二季度工作安排
  本报讯(顾本玉 康建宁)4月20日,在公司培训中心,杨伟董事长主持召开了四届董事会第九次会议。公司董事、监事会全体监事及其他高管人员列席了会议。会议审议通过了经营班子的相关报告及提案。
  根据会议要求,白建新总裁代表经营层向董事会汇报了《公司一季度工作总结暨二季度工作安排》。一季度公司经营层按照四届二次股东大会精神,各中心、两房公司、各子公司紧紧围绕全年工作安排部署,开头起步、尽职尽责,公司管理工作和经营工作基本按进度计划进行和完成。
  根据公司全年任务要求,白建新总裁对二季度主要经济指标和重点工作做了安排。在经营指标上,二季度实现总收入10200万元;在房地产主业上,宝湖湾二期要紧抓进度、质量、安全的管理,力争把拖延的工期赶回来,按计划做好配套工程和环境绿化工程;宝湖湾三期工程开工;宝湖庭院项目如期开工;兴洲花园项目四月底进场平整土地,加快土地手续、规划设计以及招投标工作,保证六月底前开工建设;温哥华小镇总规方案要积极优选完善,根据情况完成总规上报及设计工作;密切关注南辰雅园的土地进展情况,积极协调参与阅海万家双限房项目的招投标工作,做好一切前期准备工作;抓紧进行建发东方公寓B座停车楼项目的论证、设计规划、单体平立剖规划方案设计工作及项目报规和施工图设计工作,条件成熟即开工;积极同新华百货和文化演艺集团的沟通谈判工作,促进老公安厅项目和银川剧院项目的进展。
 
 
提升自身素质 促进队伍建设
公司党委组织党员学习会议
  本报讯(康建宁)4月24日下午,公司党委邀请宁夏大学原副校长、硕士研究生导师左理教授,为公司近百名名党员、入党积极分子、申请入党人讲授了题为《论共产党员纯洁性和先进性》的党课。
  左理教授结合当今社会现实,从企业经营管理理念和员工素质说起。他讲到:一个企业,尽管它的工作千头万绪,但归根结底离不开三件大事,那就是确定目标、组织实施(执行力)和队伍建设。队伍建设是企业发展经常性的、基础性的要素,要想把队伍建设好,那就要在员工提升自身素质上下功夫。这就要求我们企业的员工要做到以下四点:一、明确自己的定位,不断提高学习能力。给自己定位,就是认清自己是谁,在党内、单位内、社会上是个什么角色,什么位置,并对自己所处位置应该做什么,做出客观判断。每个人都要以平等的心态待人处事,找准自己的定位,才能够得到别人的理解和支持。同时,要不断通过各种形式的学习,武装自己的头脑,这样英雄才能真的有用武之地。二、锻造敬业、责任、角色意识。敬业、责任都属于职业道德范畴,简单的说,责任就是做好份内应该做的事情,所以说一个责任心强的人,必然是敬业的人。事业心是一个人的精神追求,一个没有敬业精神,缺乏责任感和事业心的人,他的事业也无法取得成功。一个人在社会、单位、家庭中都扮演不同角色、拥有不同身份,因此也就有着不同的责任和义务,只有在各个角色中都能做到尽职尽责、尽善尽美,那才能算上是优秀。三、克服思维定式,善于转换思维方式。不能只是靠习惯思维解决问题,面对复杂的情况,企业管理要创新,就需要克服思维定式,善于转换思维、创新思维。四、金钱观和幸福观。很多人知道,金钱不是一切,有很多东西是用金钱买不来的,所以人生一世要注意在生活和工作中发现幸福,不要一味的追求金钱和利益。
  短短一个半小时的讲座,左理教授引用了很多鲜明的事例,使整个授课过程轻松、愉快,与会党员纷纷表示受益匪浅。
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