7月2日，杨玉经市长带领李鸿儒、韩江龙等市领导集体调研建发大阅城复商复市、保就业工作情况。建发集团杨伟董事长、白建新书记、杨志泰总裁、王宁君高级副总裁陪同调研。

       杨玉经市长一行先后到建发大阅城迈阿密、宁夏观光夜市、夜间集市等进行调研。杨伟董事长向调研组汇报了建发大阅城复商复市及保就业工作情况。建发大阅城近600个商户的用工情况全面恢复到了疫情前，从端午小长假开始举行的“夜绽生活节”，三天销售同比增幅29.6%，客流增幅27%，车展成交金额3452万元。杨玉经市长叮嘱说，在积极复商复市的同时，一定要科学防控疫情，在积极做好生产经营的同时，一定要想法设法扩大用工，这是最大的民生工作。

       建发悠阅城是建发集团在银川城南重点建设的又一个国际化城市级综合体，不论是建筑品质，还是招商运营，目标是要打造一个更加国际化、潮流化的全新城市商业综合体。杨志泰总裁向杨玉经市长汇报了建发悠阅城的总规设计、景观设计、室内设计等项目前期工作。杨玉经市长对悠阅城寄予希望：要瞄准生活消费潮流，要更加前卫，更加国际化，建发悠阅城一定要优于建发大阅城。（顾本玉）

 

       7月10日，公司六届董事会第十五次会议在建发大阅城阅中心召开。杨伟董事长主持会议。公司监事及高层管理人员列席会议。

       会议全面总结了六届董事会、监事会、经营班子三年任期工作完成情况。审议通过了即将向七届一次股东大会报告的《公司工作报告》、《监事会工作报告》、《公司财务指标决算和利润分配方案》及换届人选等议题。

       在会议上，杨伟董事长指出：过去三年，公司董事会、监事会、经营班子恪尽职守，努力拼搏，圆满完成了任期目标，全体员工贯彻落实董事会提出的“四精”“四化”要求，商业运营、地产开发、物业服务三大板块统筹推进，健康发展。实践证明，过去的三年，建发商业以国际化的视野和标准，闯出了建发特色商业发展模式，做出了建发商业特有的优势。特别是建发大阅城三年成功培育，打造了宁夏最靓丽的不夜城、旅游城、购物城、美食城、娱乐城，做到了人无我有、人有我优。过去的三年，建发物业以客户为中心，提高标准，抬高眼界，扩大规模，提质增效，服务项目基本囊括了银川高端物业，创出了建发物业闪亮的金字招牌。

       杨伟董事长强调：六届董事会履职的三年，建发集团进一步完善了现代企业治理体系，强化了“小集团、大公司”管理模式，夯实了董事会、党委会、监事会、经营班子四套班子、三驾马车，商业运营、物业服务、地产开发三大板块统筹发展的建发特色的企业治理模式。杨伟董事长说：三年来，在宏观经济下行压力增大、行业竞争日渐残酷等一系列不利条件下，建发集团逆势而上，挺立潮头，创造了良好的经营业绩，塑造了优秀的企业形象，取得了经济效益和社会效益双丰收。建发集团没有辜负党和政府的期望，没有辜负社会各界和广大业主对建发集团的信任，没有辜负全体股东的支持和全体员工的努力，交出了一份满意的答卷。

       董事会召开前，杨伟董事长带领高层管理人员对公司地产板块进行了工作巡查。巡查组一行深入正在建设的建发南泊湾、建发兴阅府、建发兴洲花园D区等项目，对现场管理、施工进度、质量管控、文明施工，以及景观园林和销售工作提出新的要求。走进施工单位生活区的餐厅、宿舍，杨伟董事长强调，建筑工人是最可爱的人，也是最辛苦的人，一定要关注关爱他们的生活，只有他们住的好了、吃的好了，才能心情好，才能干出精品工程，这不但是管理问题，更是一个企业的文化问题。在文明施工上，杨伟董事长强调，文明的施工现场是精品工程的必要前提，只有脚底下利索了，作业面整齐有序，施工现场环境规范，工人干活才能有序合规，才能干出好的活，干出精品工程。在建发南泊湾展示区现场，杨伟董事长强调，这个项目是建发集团地产开发历史上一个新的里程碑，不论是建设品质、现场管理、文明施工各个方面都要做到最优、最好、最高。小到一个绿化树、大到整个项目，都要做到精益求精，做成样板、做成典范。对于南泊湾项目的各方面要绝对保证高品质、高标准。（顾本玉）